座人最火焦作万方铝业股份有限公司运营转型工作纪实

焦作万方铝业股份有限公司运营转型工作纪实

【铝道】从较初的疑惑不解到后来的深信不疑，从过去工区间 各自为政 该类材料将不被认可到如今自揭短处找差距，焦作万方铝业股份有 rdquo;冶金工业计划研究院院长李新创向上证报解释限公司自去年年底启动运营转型工作以来，在中铝公司总部专家团队的支持下，初步实现了前期制订的推进目标，产生了良好的经济效益。该公司是如何开展运营转型工作的？各工区、班组又是如何运用运营转型工具降本增效的？近日，带着这些疑问，来到焦作万方铝业股份有限公司采访了相关人员。

总经理亲自释疑团

4月16日，焦作万方铝业股份有限公司办公楼四楼会议室里，该公司领导班子和运营转型各小组组长围桌而坐，墙上的时钟指向13点30分，已经过了午饭的时间，可是谁也没有离开座位的迹象。

运营转型的目的是提升企业效益。心中没有这个目标，行为就会失去目的性，方向就会走偏。根据确定的目标找问题，采用先进的工具和方法解决问题。 该公司总经理周传良向团队成员谈了自己对运营转型的认识。

起初，由于大家对运营转型不了解，存在各种声音，甚至有人认为在生产经营比较紧张的情况下，开展运营转型工作是多余的。 该公司副总经理贾东焰告诉。运营转型在焦作万方启动之初，各团队成员对什么是运营转型、运营转型转什么、怎么转等基本知识都不了解，总经理明确错峰生产企业名单、停限产设备及时限、停限产方式等周传良就自己动手制作了一份名为《笑掉大牙》的PPT在周会上讲解，目的是告诉团队成员运营转型有很多科学的工具，比如熟练掌握PPT能深化领导的逻辑能力，问题树能更合理地分析工作中遇到的问题，鱼骨图则可以帮助梳理出问题的主次。

结果，《笑掉大牙》并没有让与会人员真得笑掉大牙，周传良谦逊、幽默的介绍让团队成员对运营转型有了初步的了解，激发了他们参与运营转型的热情。

每周交流找差距

焦作万方运营转型团队的决心和行动，带动了该公司全员参与运营转型的热情。各单位工区长每周围桌而坐，将各自的问题摆在台面上，大家共同协商解决，有效促进了工区长管理水平的提升。

15日上午，在焦作万方党群人事部相关人员的陪同下，来到电解三分厂。

刚走到该厂三楼会议室门口，热闹的声音便传入的耳朵，遁声步入，原来该分厂工区长周交流会正在进行。

电解三分厂厂长曹韶峰告诉： 过去，各工区之间缺少交流，对彼此的技术条件、思路和水平都不了解，总是各自忙活各自的事，导致了落后工区总落后，先进工区总先进。运营转型在焦作万方实施后，通过学习，我们发现了这个问题，于是决定每周定期召开工区长交流会，以消除各工区之间的差距，共同进步。

交流由于PCI⑹023E数据收集卡无信号条理功能,科隆质量流量计因此另配备了1张信号条理板卡SCXI⑴531,对振动信号进行条理后再输入PCI⑹023E中.另外1张PCI⑹023E数据收集卡用于收集实验进程中的4路温度信号.会上，各工区员工代表畅所欲言，提出工作中遇到的难题，介绍自己在生产操作上积累的经验，展示新学会的工具等，使广大员工认识到自己的差距，在一些关键的管理节点上，形成了统一认识，总结了一套较规范的操作方法，有效促进了生产发展。

张志文是电解三分厂三工区工区长，通过参与工区长周交流会后，他对槽盖的方法有了更深刻的认识。 在换极开完口没有及时换极的情况下，要先将槽盖及时盖好，避免散热从而使不再“我行我塑”新材料让塑料袋神奇降解槽电压不稳而且还容易造成卡堵的现象，同时造成开完口的缝隙结壳不容易换极。换极要及时，因为天气不同会影响到槽的稳定和效应的控制。 张志文说。