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做座洛玻集团公司召开2009年工作会议

发布时间:2021-10-10 01:35:18 阅读: 来源:警示牌厂家
做座洛玻集团公司召开2009年工作会议

洛玻集团公司召开2009年工作会议

2月5日上午,洛玻集团公司2009年工作会,在集团公司五楼会议室举行。公司领导朱雷波、张少杰、朱留欣、姜宏、陶善武、高天宝、陈静、丁建洛等出席了会议

,集团公司各职能部门负责同志、各子公司党政领导参加了会议。会议由集团公司副总经理张少杰同志主持。

大会在嘹亮的《国歌》声中隆重开幕。会上,洛玻集团公司董事长、党委书记、总经理朱雷波作了题为《坚定信心,迎接挑战,推动公司战略转折,调整结构,创新发展,实现洛玻凤凰涅槃,为全面完成公司2009年方针目标而努力奋斗》的工作报告。朱雷波说,2008年受金融危机影响,原燃材料价格大幅波动,关联行业的房地产业、汽车工业市场不振,环保搬迁压力越来越大,这些因素给洛玻的发展造成了严重影响。在中国建材集团、洛阳市委市政府的正确领导和大力支持、帮助下,洛玻围绕2008年初工作会确定的“一二三四五”振兴工程,公司广大员工发扬团结拼搏、迎难而上的企业精神,公司各职能部门、各子公司各司其职,千方百计克服困难,在公司治理、经营机制、人力资源优化整合、子公司产权制度和管理体制改革、企业创新等各个方面,取得了较大的成效,为企业战略转型和下一步的发展创造了条件。

朱雷波指出, 2009年公司工作方针是以党的十七大精神为指导,统一思想,坚定信心,深入贯彻落实科学发展观,坚持一手抓当前危机应对,一手抓未来战略发展。深化企业改革,创新体制机制;加强战略管理,促进资源整合;坚持自主创新,保持技术领先;调整优化结构,适应市场变化;降成本增效益,促进节能减排,落实安全生产;增强企业综合竞争能力,全力实施重振企业的新洛玻工程,确保公司2009年各项目标任务全面完成。为了完成确定的方针目标,公司将取采七大措施。一、理清发展思路,调整产业结构,全力实施新洛玻工程。二、以“五化”管理为核心,积极推进全面风险管理,促进管理创新。三、进一步优化人力资源结构。四、全面推进国际工程业务,加快开拓国际市场。五、继续抓好安全生产和节能减排。六、深化企业改革改制工作。七、围绕企业核心竞争能力,抓好科技创新工作,推进重点项目建设。

朱雷波指出,2009年集团公司党建思想政治工作指导思想是深入学习贯彻党的十七大、十七PP-GF20或PP-GF30等等届三中全会和中央经济工作会精神,坚持以科学发展观为统领,以实施“新洛玻工程”为工作重心,以“以因此人为本创和谐,改革创新促发展”为工作主线,切实加强和改进思想政治工作,深化开展创建“四好”领导班子活动,深入创建“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会型”企业活动,大力培育有洛玻特色的创新企业文化,充分调动广大党员和干部职工的积极性,为推动“新洛玻工程”顺利实施,实现企业又好又快发展提供强有力的组织保证、思想保证和精神动力。重点抓好以下六项工作:一、要不断强化公司党的组织建设和干部队伍、党员队伍建设,为实施“新洛玻工程”提供组织保证。二、深入开展“转变观念、推动改革、促进发展”系列教育活动。三、扎实开展学习实践科学发展观活动。四、抓好稳定工作,为“新洛玻工程”实施创造安定有序的环境。五、加强党风廉政建设。六、充分发挥工会、共青团的作用,努力为实施“新洛玻工程”多做贡献。

朱雷波强调,2009年洛玻集团公司面临的形势是十分严峻的,只要我们清醒地认识和充分重视所面临的挑战,坚定信心,团结拼搏,化危为机,深入贯彻科学发展观,创新发展理念,转变发展方式,破解发展难题,扎实工作,苦干巧干,就一定能够赢得当前的这场挑战,建设一个更具影响力和竞争力的新洛玻,实现洛玻凤凰涅槃。

洛玻集团公司副总经理陈静进行了2008年度经营业绩讲评。

洛玻集团公司总经理朱雷波分别与股份公司董事长高天宝、加工公司总经理任振铎、新兴公司总经理陆庆安、国际工程公司党委书记张亚民、晶纬公司总经理蓝红军、起重机厂总经理金宇顺签订了2009年度目标书。

洛玻集团公司副总经理张少杰作了总结讲话。他指出,朱雷波总经理的工作报告全面、客观地总结了2008年度的工作,透彻地分析了洛玻当前面临的形势,对2009年公司生产经营、改革发展做出了系统的战略部署。

张少杰就贯彻会议精神强调了4点意见。一、迅速传达贯彻提出美国空军将在未来15年重点加强5个关键技术领域的投入落实会议精神。二、进一步统一思想,坚定信心。三、强化举措,狠抓落实,确保年度方针目标任务的完成。四、抓好管理工作的规范。深入开展五化+KPI管理、全面风险管理和创新型企业试点工作,真正做好“严、细、实、恒具有结构简单、使用方便、型小体轻、读数直观等特点”抓好节能减排、安全生产和突发事件应急管理工作;高度重视职工的稳定工作,切实做好统筹兼顾,和谐发展。

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